Céder ou reprendre
Préparer la suite,
au bon moment.
Céder son entreprise ou en reprendre une se prépare des années à l’avance, pas quelques mois.
L’enjeu
Une transmission ne s’improvise pas.
Valeur de l’entreprise, fiscalité, choix du repreneur : chaque décision pèse sur le résultat final.
Combien vaut votre entreprise ?
Une évaluation réaliste évite les déceptions et les négociations bloquées.
Une fiscalité lourde ?
Sans anticipation, l’impôt peut amputer une large part du prix de cession.
Une reprise risquée ?
Pour le repreneur, les mauvaises surprises se cachent dans les comptes.
La réponse CFCA
Ce que nous mettons en place avec vous
Nous préparons la transmission avec vous, côté cédant comme côté repreneur.
1
L’évaluation de l’entreprise
Une valeur argumentée, défendable en négociation.
2
Le montage de l’opération
Cession, donation, holding de reprise : le schéma le plus adapté.
3
L’audit d’acquisition
Pour le repreneur, une vision claire de ce qu’il achète.
4
Jusqu’à la signature, et après
Pour réussir aussi les premiers mois.
[EXEMPLE DE RAPPORT D’ÉVALUATION]
Les missions mobilisées
- Évaluation d’entreprise
- Montage juridique et fiscal de la cession
- Audit d’acquisition
- Business plan de reprise
[PORTRAIT]
Votre interlocuteur
Sur ce sujet, vous parlez à [PRÉNOM]
[UNE PHRASE DE L’EXPERT SUR CET ENJEU, TIRÉE DE SON INTERVIEW]
[PRÉNOM NOM]
[FONCTION]
[LIGNE DIRECTE][E-MAIL]
Écrire à [PRÉNOM]
La preuve
Ils ont réussi leur transmission
La situation de départ
[CAS CLIENT : la PME, son dirigeant, sa question]
Ce que nous avons mis en place
[CAS CLIENT : les outils et les rendez-vous installés]
Ce qui a changé
[CAS CLIENT : la décision prise, le résultat constaté]
Vous pensez à la suite ?
ON est la` !