Structurer la croissance
Grandir sans perdre
le contrôle.
Nouveaux salariés, nouveaux sites, nouveaux associés : ce qui marchait à dix ne marche plus à trente.
L’enjeu
La croissance fragilise ce qui n’est pas structuré.
Chaque palier franchi apporte de nouvelles obligations, de nouveaux risques et de nouvelles décisions.
Une organisation débordée ?
Toutes les décisions remontent encore au dirigeant.
Des seuils qui changent tout ?
Effectif, chiffre d’affaires : de nouvelles obligations sociales et comptables s’imposent.
Une structure juridique dépassée ?
Holding, filiale, entrée d’associés : la forme d’hier ne suit plus.
La réponse CFCA
Ce que nous mettons en place avec vous
Nous préparons chaque palier avant que vous l’atteigniez.
1
Le diagnostic de croissance
Vos seuils, vos obligations à venir et vos points de fragilité.
2
La bonne structure juridique
Holding, filiale, pacte d’associés : une organisation à la mesure de vos ambitions.
3
Des délégations claires
Pour que l’entreprise tourne aussi sans vous.
4
Un pilotage par activité
La rentabilité par site, par équipe ou par produit.
[SCHÉMA D’ORGANISATION OU DE STRUCTURE JURIDIQUE]
Les missions mobilisées
- Audit d’organisation
- Conseil juridique et choix de structure
- Pactes d’associés
- Tableaux de bord par activité
[PORTRAIT]
Votre interlocuteur
Sur ce sujet, vous parlez à [PRÉNOM]
[UNE PHRASE DE L’EXPERT SUR CET ENJEU, TIRÉE DE SON INTERVIEW]
[PRÉNOM NOM]
[FONCTION]
[LIGNE DIRECTE][E-MAIL]
Écrire à [PRÉNOM]
La preuve
Ils ont grandi sans se disperser
La situation de départ
[CAS CLIENT : la PME, son dirigeant, sa question]
Ce que nous avons mis en place
[CAS CLIENT : les outils et les rendez-vous installés]
Ce qui a changé
[CAS CLIENT : la décision prise, le résultat constaté]
Prêt pour le prochain palier ?
ON est la` !